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坚持数字化管理,持续高质量发展|大全变压器三大指标8月份同步突破2亿元

发布时间:2023-09-04 来源: 点击次数:2975 作者:

8月份,南京大全变压器有限公司收获满满,完成订单2.42亿元、产值2.06亿元、货款回笼2.05亿元,创公司成立以来三大指标均超2亿的可喜业绩。



一直以来,大全变压器认真贯彻集团发展战略,在数字化管理上提前布局、统一规划,设计建设了大全变压器智能制造管理平台,从销售、履约、计划、技术、采购、生产、质量、服务八大维度进行数字化看板展示,实现公司管理数据目视化,信息传递快捷化,公司数字化设计、生产、运营管理水平明显提升,为取得佳绩奠定坚实基础。

数字赋能 勇拓市场

2021年公司年订单9亿,2022年15亿,2023年公司预计实现订单20亿,连续三年每年订单增幅大于30%。2023年1-8月份,已超额完成年度序时任务。

这一成绩源于订单驱动、主动出击。新一轮基建及国家双碳战略给大全变压器带来新机遇,公司适时迭代优化数字化管理系统和管理理念,实现从商机信息、订单下达到货款全流程线上运营,实现从市场需求、项目跟踪、投标竞标、订单履约、货款管理、售后服务全闭环的数字化营销体系。

数字统筹 提速增效

2021年公司年产值9亿,2022年14亿,2023年公司预计实现产值22亿,连续三年每年产值增幅大于50%。2023年1-8月份,已基本完成年度任务。

公司依托智能制造管理平台,运用大数据,MES、SAP等数字化工具,显著提升大全变压器生产、运营管理水平,最终实现产能从月产550台到850台的量的飞跃。

数字管控 严抓履约

2021年公司年回款9亿,2022年14亿,2023年公司预计回款20亿,连续三年每年回款增幅大于40%。公司领导亲抓货款,牢记“现金为王”的经营理念,把货款回笼和订单放在同等重要的位置,严抓不懈;从合同评审、计划排产、生产履约、及时交付到售后服务,严格遵守数字化管理流程。随时督导各区域的销售进度,维护好客情关系,夯实货款回笼的基础。