科技创新助推企业国际化转型
发布时间：2014-10-09
来源：中国电力报
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作者：中国电力报
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科技创新助推企业国际化转型
访大全集团总裁徐翔
本报记者 路晓冰 见习记者 于海江
“从参加展览的产品来讲，大全集团与国外产品几乎已经没有差距，全球化市场需要实现的功能我们都可以实现，但参与国际市场的硬件、软件条件都具备还需要一个过程。”5月15日，大全集团总裁徐翔接受《中国电力报》记者采访时表示，4月8日，大全集团首次成功亮相“2013年德国汉诺威国际工业博览会”，展出产品包括高中低压成套电器开关设备、智能元器件、变压器、封闭母线、风电变流器、光伏逆变器等全新系列产品，受到来自世界各地用户的格外关注，大全集团的电气系统解决方案和光伏一体化解决方案同样成为焦点。
《中国电力报》：首次亮身具有66年历史、当今世界规模最大最具影响力的国际顶级工业品展您有何感想？
徐翔：第一个在头脑中产生的想法就是自豪，多少年来世界知名展会均缺少中国元素的展厅，以前我们都是以参观或客人的身份参与到这些展会，而这次却是以参展方的身份出现，这对中国企业以及“走出去”战略来说都是一个骄傲。事实上，此次展会对我们来说也是一次挑战，不断地接受来自欧美同行挑剔的眼光以及用户严苛的考验，结果表明我们的产品得到了大家普遍的认可，给团队增加了信心，从而坚定了一个信念：我们的产品是适合国际市场需求的。从展会中也发现了一些差距，为下一步产品在设计理念、环保意识的提高方面做好了准备。
《中国电力报》：您觉的在电气行业坚持科技创新的重要性体现在哪些方面？
徐翔：近几年来，大全在国内电气行业的知名度、品牌以及美誉度不断提升，离不开科技创新。就科技创新而言，我认为大全分两条路走，第一是坚持科技创新，事实上，现在来讲作为一个企业，没有科技创新就是死路一条，原因当然是多方面的，比如说现在劳动力成本在不断地增加，要通过创新降低成本；第二是在现在劳动力成本增加的情况下，我国的制造业越来越难，而且电气行业是一个处于高度竞争的行业，唯有提高科技创新才能占有一席之地。
《中国电力报》：大全集团未来在国际化战略方面有何战略布局？有没有一个时间表去实现这一战略？
徐翔：随着大全集团产业升级以及国际化战略的实施，大全正在从面向国内到面向全球的市场转型，从技术追随向技术主导的创新转型。为了与国际同行同场竞技，对标分析，进一步找出自身差距，提升研发实力，进而迎头赶上，同时在国际舞台上宣传大全品牌和产品，为全面进军国际市场做好资源储备，这也是此次参加2013年德国汉诺威国际工业博览会的初衷。
2010年，大全营业收入突破100亿元，2012年突破140亿元，在中国机械工业百强、中国民营企业五百强的排名逐年上升。在销售方面，大全在高度竞争的情况下需借助科技创新研发一些高技术含量的产品，同时也要在销售方面多做一些工作。大全的销售一直以来坚持品牌化、国际化、多元化的理念，当然我们的多元化指的是以电行业为主的多元化，不管是新能源还是其他业务领域都在为电力行业服务，应该说我们现在有走出去与国外企业竞争的实力。目前我们在非洲、南美、澳大利亚等国家和地区均设有办事机构，以便更接近市场及时满足客户需求。
毋庸置疑，企业走出去拓展海外市场是大势所趋，未来大全在国际市场份额与人员配备上要与国内市场齐头并进，但具体的时间表还要根据市场的变化量体裁衣，因为市场变化很快且充满未知数，相应的销售模式、管理创新、当地化战略也必须进行调整。与以往不同的是，近年来我们国际业务的开展已经由被动转为主动，直接面对当地客户，当我们的科技创新到了一个层次，国际市场份额达到一定水平，这个时间表自然而然就会被提上日程。
访大全集团总裁徐翔
本报记者 路晓冰 见习记者 于海江
“从参加展览的产品来讲，大全集团与国外产品几乎已经没有差距，全球化市场需要实现的功能我们都可以实现，但参与国际市场的硬件、软件条件都具备还需要一个过程。”5月15日，大全集团总裁徐翔接受《中国电力报》记者采访时表示，4月8日，大全集团首次成功亮相“2013年德国汉诺威国际工业博览会”，展出产品包括高中低压成套电器开关设备、智能元器件、变压器、封闭母线、风电变流器、光伏逆变器等全新系列产品，受到来自世界各地用户的格外关注，大全集团的电气系统解决方案和光伏一体化解决方案同样成为焦点。
《中国电力报》：首次亮身具有66年历史、当今世界规模最大最具影响力的国际顶级工业品展您有何感想？
徐翔：第一个在头脑中产生的想法就是自豪，多少年来世界知名展会均缺少中国元素的展厅，以前我们都是以参观或客人的身份参与到这些展会，而这次却是以参展方的身份出现，这对中国企业以及“走出去”战略来说都是一个骄傲。事实上，此次展会对我们来说也是一次挑战，不断地接受来自欧美同行挑剔的眼光以及用户严苛的考验，结果表明我们的产品得到了大家普遍的认可，给团队增加了信心，从而坚定了一个信念：我们的产品是适合国际市场需求的。从展会中也发现了一些差距，为下一步产品在设计理念、环保意识的提高方面做好了准备。
《中国电力报》：您觉的在电气行业坚持科技创新的重要性体现在哪些方面？
徐翔：近几年来，大全在国内电气行业的知名度、品牌以及美誉度不断提升，离不开科技创新。就科技创新而言，我认为大全分两条路走，第一是坚持科技创新，事实上，现在来讲作为一个企业，没有科技创新就是死路一条，原因当然是多方面的，比如说现在劳动力成本在不断地增加，要通过创新降低成本；第二是在现在劳动力成本增加的情况下，我国的制造业越来越难，而且电气行业是一个处于高度竞争的行业，唯有提高科技创新才能占有一席之地。
众所周知，二十年前我国制造业水平还处于较低水平，当初与国外企业搞合资使我国制造业在工艺、装备、管理等方面大幅提升，大全也通过与外资品牌开展合资的同时使公司制造业有了一次大的飞跃。但问题是，现在整个国家的制造业水平有了很大的提高，国产设备的水平已经与国外先进产品差距不大，这个时候不仅要求企业在技术水平、智能化水平等方面与国外齐平，而是要超越它更上一个台阶，所以大全现在要走科技创新之路，也是必须要走的。大全成立了两个研究院，一个是位于武汉的中国能源新能源接入装备研究院，另一个是南京大全研究院，起点是非常高的，两个研究院充分发挥现在产品的科技创新优势，研发拥有自主知识产权的新产品，在整个行业当中起到一个牵头作用。目前我们的逆变整流、储能等技术都已经超越了国外水平。
《中国电力报》：我国电气行业在坚持科技创新的同时，如何进行知识产权的保护？
徐翔：面对产品同质化越来越严重的问题，知识产权保护显得愈加紧迫。应该说科技创新是一个高投入、高风险的行业。知识产权工作做不好，对整个行业甚至对整个民族都是极大的伤害。就人才流动来讲，目前虽然有些比如《劳动法》等法律法规进行约束，但人员流动性还是很大，所以职业道德水准不是靠人本性来约束的而是靠制度保证的。知识产权的保护仍是科技创新领域面对的不容忽视的问题。《中国电力报》：大全集团未来在国际化战略方面有何战略布局？有没有一个时间表去实现这一战略？
徐翔：随着大全集团产业升级以及国际化战略的实施，大全正在从面向国内到面向全球的市场转型，从技术追随向技术主导的创新转型。为了与国际同行同场竞技，对标分析，进一步找出自身差距，提升研发实力，进而迎头赶上，同时在国际舞台上宣传大全品牌和产品，为全面进军国际市场做好资源储备，这也是此次参加2013年德国汉诺威国际工业博览会的初衷。
2010年，大全营业收入突破100亿元，2012年突破140亿元，在中国机械工业百强、中国民营企业五百强的排名逐年上升。在销售方面，大全在高度竞争的情况下需借助科技创新研发一些高技术含量的产品，同时也要在销售方面多做一些工作。大全的销售一直以来坚持品牌化、国际化、多元化的理念，当然我们的多元化指的是以电行业为主的多元化，不管是新能源还是其他业务领域都在为电力行业服务，应该说我们现在有走出去与国外企业竞争的实力。目前我们在非洲、南美、澳大利亚等国家和地区均设有办事机构，以便更接近市场及时满足客户需求。
毋庸置疑，企业走出去拓展海外市场是大势所趋，未来大全在国际市场份额与人员配备上要与国内市场齐头并进，但具体的时间表还要根据市场的变化量体裁衣，因为市场变化很快且充满未知数，相应的销售模式、管理创新、当地化战略也必须进行调整。与以往不同的是，近年来我们国际业务的开展已经由被动转为主动，直接面对当地客户，当我们的科技创新到了一个层次，国际市场份额达到一定水平，这个时间表自然而然就会被提上日程。
