大全集团：创新驱动 打造品牌核心竞争力
发布时间：2018-09-12
来源：新华网
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创新是企业发展的灵魂和核心动力。大全集团作为中国电气行业、新能源和轨道交通行业的知名企业，50多年来，始终紧跟国家产业政策，聚焦社会需求，不断创新, 不断颠覆，不断超越。集团拥有研发人员1000多名，每年的科技投入均超过当年销售额的5%。近年来承担和实施了54项国家和省级科技项目，主导和参与35项国家和行业标准制定，累计获得专利2000多件。多次获得国家科技大奖。
集团总裁徐翔说，近年来，大全集团主动适应新常态，大力度实施创新驱动战略，全面推进观念创新、管理创新、科技创新和机制创新，深度推进两化融合和“智能制造”，加快推进产品智能化、生产自动化、管理信息化和服务网络化，实现了企业由生产制造向创新平台的战略转型。
坚持市场导向，构建科技创新新平台
大全集团是国家创新型企业、国家技术创新示范企业和国家重点高新技术企业。长期致力于智能电器、电力电子、成套设备、输变电设备、轨道交通直流牵引供电设备、新能源接入设备等领域的研究。集团现拥有三个研究院，以及国家级企业技术中心、博士后工作站、院士工作站等研究机构，建成了完备的三级科研创新体系。2016年，大全集团“直流配电系统大容量断路器快速分断技术及应用”项目获得国家技术发明奖二等奖。项目填补了国内空白，处于国际领先水平，将逐步扩展到国家电网“交直流配电示范工程”等领域。2017年，大全集团中压直流综合电力系统荣获国家科技进步一等奖。这是集团坚持“争第一、创唯一”的创新理念，结出的最新创新成果。
创新管理模式，建立“数字化大全”管理新平台
“大全积极顺应信息技术、互联网发展潮流，适应客户个性化定制、快速交付、协同设计、协同制造等需求，提出了‘数字化企业’战略，大力推进从产品设计到制造过程的信息化、数字化和智能化，实现制造商、总承包商和用户的互联互通。”徐翔娓娓道来。
2014年，大全开始实施“扁平化”管理创新，在信息化、互联网环境下，实现了绩效考核、责任追溯、利益分配的新模式。公司管理层级从7层简化为4层，责任主体细化至每个小组。
目前以SAP ERP系统为核心的“数字化大全”管理运营平台已成功上线。系统实现了“让数字说话、让数字说实时的话、让数字说准确的话、让数字说有意义的话”；从流程和绩效层面上实现了柔性管理；通过信息化技术运用，实现了内部市场化、业务流程化、核算精细化、考核数字化。
利用大数据，构建“大全智慧工业云”服务新平台
大全利用大全集团在电气设备研发生产上的多年技术积累，集合物联网、云计算、嵌入式、无线通信等信息技术，自主研发了面向电气行业全生命周期管理的“大全智慧工业云”平台，将分散的电气设备实时传感数据汇聚到大数据平台，借助云计算技术对数据进行聚类、关联、统计、预测，向用户提供资产管理、系统集成、在线监测、专家诊断、状态预测、移动交互等一系列智能化运维管理服务和信息服务。目前大全云服务平台接入企业已经达到2000多家。 2016年，“大全云”电气大数据平台在中国两化融合大会上还获评“年度两化融合优秀解决方案”。2017年大全集团荣获工信部“两化融合管理体系贯标示范企业”称号，并获得工信部“智能电网中低压输配电关键设备智能制造新模式”项目支持。
推进资源共享，打造“双创”新平台
大全集团在技术层面，依托“大全云”平台，建立云设计、云制造、云服务三大板块，为实现资源共享提供技术支撑。在管理层面，以“责任主体、个人账户”为核心，打造文库模式、众包模式，推动设计资源、制造资源、服务资源的共享。在对外共享层面，积极推进大全高端制造资源的共享服务。徐翔表示，大全集团数字化设备已占全部设备70%以上，拥有一个由计算机集成管理和控制、高效率的数字化钣金车间，关键设备全部实现自动化,可显著提升生产计划执行的准确率，缩短产品生产周期，在提高高端设备使用效率的同时，还可提升产品品质，为区域经济的转型升级提供支持。
（俞立 孙星星）
