集团召开三月份总经理月度会议
2007-03-28
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本报讯
本次会议的主要内容分为两个部分:一是根据思捷达咨询公司设计的管控流程,由集团各部门负责人进一步阐述本部门的管理职能和工作计划,与会人员针对其提出的有关管理制度和改革方案进行讨论,执委会根据讨论结果明确改进意见并指定责任人和落实时间。二是签订经济责任制合同。
在副总裁施大峰解读2007年《经济责任制合同》文本之后,集团总裁徐翔与各制造公司总经理签订了2007年《经济责任制合同》,副总裁蔡斌与总裁助理刘月平、肖永康就营销工作签订了2007年《经济责任制合同》。本次会议是新年来的首次总经理例会,由于事先准备充分,主题明确,会议取得了圆满成功。


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