大全集团召开月度工作会议

    9月6日，大全集团在长江大酒店召开月度工作会议，集团董事会、执委会成员、集团各部门总经理、各制造公司总经理及分管销售的副总（总监、经理）参加会议。

    集团总裁徐翔指出，虽然集团在各方面稳步成长取得了一些成绩，在本土来讲有优越感，但整体销售近几年没有突破。这就要求我们调整思路，积极跟上时代的步伐，重视产品的周期性，研发推广适应市场需求的新产品，同时在销售的策略、方法上都要作相应的调整。各制造公司部门之间、各兄弟公司之间也要相互支持，集团各职能部门要给予积极配合，发现问题并力争解决问题。数据上报必须真实且及时，能客观地反应公司存在的问题，杜绝内部腐败问题的发生，通过扁平化严格执行管理，在过程中要敢于“较真得罪人”，要有决策，发现并解决问题。另外销售数据的统计不能流于形式，要通过数据进行分析，注重团队的力量，对项目进行无障碍交流，合理分工，提高中标率。

    集团董事长徐广福在会上作重要工作指示。他指出，2014年工作重点围绕订单、质量、成本管控、货款回笼和管理提升5个方面展开。根据1-8月份报表显示，部分制造公司主要业绩与序时进度差距较大，各总经理应认真总结，找差距、定措施，争取9-12月份业绩有所提高。目前管理提升处于初级阶段，未来尚有很大的提升空间。在9-12月份，集团各部门应协助各制造公司深入开展自我诊断，查找薄弱环节，自我完善，把开展管理提升与日常经营管理工作紧密结合起来并扎实推进。在销售管理提升方面，需严格按流程、制度、考核等有关规定运行。

    会议由集团执行总裁葛飞主持。营销总公司汇报了销售管理提升执行情况及建议；集团各部门汇报了各制造公司经营中存在问题；部分制造公司对各部门提出的问题分析原因并提出整改措施。