集团召开金秋营销工作会议

10月6日，大全集团2014年金秋营销工作会议在长江酒楼金山厅召开。营销总公司对1-3季度营销工作取得的成绩与问题进行了总结，重点汇报了自8月份起施行的销售管理提升工作情况及第四季度营销工作计划。

集团公司总裁徐翔对1-3季度集团扁平化管理、信息化提升、电子商务、财务管理、货款回笼工作、生产与质量管理、售后服务、产品研发等取得的成绩进行了总结。对于营销工作，徐翔要求大家要利用国内投资拉动的机会，抓住市场机遇，在基础项目建设中获取机会，如港口、机场、地铁、高铁等等，同时要敢于与国外同行同台竞争，参与国外总包项目。徐翔指出，目前市场环境更加公开、公平、公正，大全将会迎来新一轮前所未有的发展机遇；市场工作要围绕品牌开展，要让大全的合作伙伴了解大全，了解大全的产品，同时销售人员在外的一切行为和细节要展现大全的形象；集团公司的制度执行不能有任何偏差，要不折不扣，营销总公司和各销售公司要加强管理，摆正自身角色定位，坚持原则和制度，把真实情况反馈到集团公司；制造公司要顾全大局，积极执行公司的销售政策，不能本位主义。徐翔强调，销售公司要加强对本地区区域经理、项目经理和销售员的管理，销售人员要树立爱岗敬业的精神，提高责任感和使命感，提高对企业的忠诚度。

会上，集团董事长徐广福对第四季度营销工作做了重要指示。他指出，销售管理提升工作是集团扁平化管理工作的一部分，今年10-12月份为试运行阶段，各制造公司要积极推行，营销总公司做好跟踪推进工作，同时要求各公司要进一步做好三年发展规划的细化工作，加强项目经理队伍培养，完善项目经理招聘与培养机制。