以优秀作风促班组成长

——记扬中市“工人先锋号”大全默勒数控冲床组

大全默勒生产部数控冲床组成立于1993年，多年以来，班组一直担负着公司低压开关柜的钣金件加工任务，虽然只是十几人的班组，但他们以优秀的作风引领班组成为一线职工的先进典型。

以“学习型”促班组提升

钣金件加工是成品柜制造的首道工序，板材经过数控设备的精密加工才能成为“良才”，数控设备加工是批量化生产，稍有失误则会造成批量的材料报废和返工，如履薄冰的生产现实警醒着班组每一个人必须把好质量关，做好每一件产品，对公司负责，对用户负责。为不断提高质量，班组发挥了“求进求精”的优秀作风，以传帮带为基础，积极组织各类培训，注意发挥班组长和老员工的作用，带领班组员工学习产品的工艺流程和工艺重点，熟悉设备操作及保养方法，并以每日班前例会为契机，总结生产经验，分析质量问题，强调质量意识和生产注意点的学习，做好自检互检点的宣贯，通过学习提升班组的整体技能水平，确保钣金件检验合格率在99%以上，用高质量树立班组建设的典型。

以“创新型”展班组风貌

完成生产任务的同时，数控冲床组鼓励员工积极开动脑筋，多创新，创新生产方法、创新加工工艺、提升工作效率、降低劳动强度。他们是整体跟板材打交道的班组，如何在板材加工上创新是他们最常考虑的命题，比如新产品列头柜某项目，他们根据以往的加工经验，发现有边角料代用的空间，于是与编程人员重新测算验证，项目代用2cm冷板100余张，给公司节约成本8万元；针对一些加工较复杂的产品，建议工程设计时减少多余的散热孔，项目钣金件加工效率提高近10%；针对常出现的钣金件表面刮痕问题，班组群策群力制定了一系列的管控措施，比如用牛皮纸将钣金件与地脚木隔开，冲大件产品悬空搬起，铺设防护纸，搬运板材时悬空搬起等，刮痕问题得到明显好转。这样的事例在数控冲床组还有很多，他们始终以主人翁的姿态，将最大的热情投入到工作中去，以创新带动生产效益提升。

以“和谐型”创班组领先

数控冲床组虽然仅十几名员工，但分布在老中青三代，做好班组基础管理是他们关注的核心，他们坚信整个班组必须拧成一根绳，工作才能开展好，每当有新员工加入，他们会第一时间安排经验丰富的老师傅，从设备操作、安全生产、规范上岗各方面带好新员工，在个人生活、同事关系上给予关心，让新员工尽快融入班组这个小家庭。随着公司规模扩大，生产任务重，交货周期紧是他们经常面临的困难，但不论是老师傅还是新徒弟，他们始终坚持三班作业，发挥了生产排头兵的敬业精神，顺利完成了公司交予的生产任务。生产任务之外，班组始终坚持“现场”、“设备”、“安全”，几手抓几手硬，班组以制度化规范各项工作，以人性化带领员工执行，班组长负责进行安全生产、规范上岗的提示和检查监督，员工时刻以7S标准要求自己，强抓落实，各项工作成绩可圈可点，创造了和谐的班组氛围。

大全默勒数控冲床组，正在逐渐成长为一支成熟的基层队伍，以其“学习型”、“创新型”、“和谐型”的优秀作风成为一支具备战斗力和凝聚力的一线尖兵。