大全箱变开展流程、制度再培训工作

为推进流程管理有效开展，进一步提升公司管理水平，大全箱变于7月15日开展以流程、制度、责任界定为主题的培训活动。此次培训内容包括公司主计划节点管理、月度履约计划、跟踪及责任界定等相关制度。在培训过程中，行政部与各部门共同学习，并根据公司运营的实际执行情况与制度要求对标找差，强调流行、制度执行中的关键要点。

流程、制度、责任界定的再培训工作，使各部门对围绕公司主计划实施开展的各项业务流程及规范更清晰、更明确，对今后工作的开展具有很强的指导作用。