产销两旺：大全集团1-7月电气产业创新高

2021年1-7月份，大全集团化解疫情、汛情、高温等不利因素，把握“双碳”政策带来的行业发展机遇，稳步拓展市场份额，集中力量推进“数字制造”，在营销、履约、制造、设计、管理等放方面创新升级，电气产业实现产销两旺：订单同比增长33%，销售同比增长64%，利润同比增长62%，各公司接连冲破单月产能记录……牢固树立行业领导者地位，发展势头强劲。

销售管理提升

通过数字化销售平台推进营销创新，进一步规范从商机收集、立项、报价、合同签订、合同评审、履约评估等环节的工作流程，更好共享有效商机信息。同时，持续扩充销售队伍及内部技术支持及履约团队，为外部销售及内部履约做好支持和保障。优化管理队伍，加强人才队伍建设，调整一批执行力强、有创新能力年轻人到管理岗位，打造出一支具有高度战斗力和执行力的团队。

综合产能提升

立足长远规划，采取多种措施提升产能，积极推进智能装配升级，引入行业领先的机器人全自动生产线，制造精度与品质得到保证。以精益生产管理理念为导向，通过人、物、设备的紧密结合分析，优化工序流程、强化生产过程的节点组织与控制、培养多技能工、自动化设备的投产、新员工的补充等措施，压缩生产周期，实现产能提升。

通过数字化智能分析软件，将日常运营信息通过互联互通的数据桥梁转化为管理知识，对履约过程、售后服务和生产过程进行数据捕获和挖掘，发现隐藏的管理缺陷、改进机会和提升空间，方便管理人员快速准确地做出决策。

数字化、标准化推进

按计划开展数字化、标准化相关工作，信息部牵头，配合咨询单位数字化需求和实施方案，完成各业务工作流程的梳理，确定设计研发、生产（含生产、计划、质量）、管理（含销售、服务、采购、财务）几大模块的数字化需求，为后续工作奠定良好基础。同时定期组织工程师进行专业培训，确保标准化报价、设计工作有序推进。

智能化产品推广

加大智能云柜及云平台、监控系统推广力度，完善数字化产品推广资料，并针对技术、销售人员开展专业培训，以公司积累的优质客户资源为突破口，推广产品的同时推荐配套智能产品，用户将可以通过大全集团智能配电产品实现配电房全方位的数字采集、状态监视，发现问题及时报警，提醒并指导运维人员进行检修及故障处理，更好提升综合运维效率。

注重人才培养和储备

坚持以人为本的发展理念，注重员工的职业发展，为员工打造良好的成长平台，制定合理的晋升制度，做到公开化、透明化；建立完善的奖惩机制，激发员工的工作积极性；举办各类专项业务培训会和分享会，帮助员工提高个人能力，实现其自我价值。坚持扁平化管理，去中心化，保证员工能得到充分尊重和授权，保障信息流通透明化和畅通化，有效激发了员工工作热情，从而进一步激发公司创新的内在活力。

与员工共享发展成果

倡导与员工共享发展成果，在效益提升的同时，集团和各公司积极开展丰富多样的业余文化活动，如春节外地员工慰问、妇女节踏青、亲子互动游、销售团队户外拓展、新大学生踏青、党员红色主题教育等活动；定期开展新员工座谈与交流，了解员工需求，解决员工工作及生活实际困难，打造和谐的劳动关系；定期发放员工福利，进一步提升员工满意度，提振团队凝聚力。

成绩的取得离不开全体员工的共同努力,让我们上下一心，携手同行，攻坚克难，砥砺奋进，再立新功，为完成年度目标任务不懈努力！