南京大全电气召开2022年第一季度工作总结会议

4月16日，南京大全电气有限公司组织召开第一季度工作总结会议。本次会议采用现场参会和远程视频会议的方式，公司总经理、副总经理、各部门主管以上人员在主会场参会，区域经理通过视频参会。

会上，各部门经理围绕一季度运营数据，分析部门工作中存在的偏差和问题，并制定下阶段解决措施和工作计划。公司总经理徐超对各部门的汇报做点评，要求各部门工作始终围绕两方面开展：对外要服务于市场及客户，解决客户困扰和痛点；对内要服务于履约，保障履约顺畅。

最后，总经理做《第一季度工作总结报告》，全面回顾公司历年经营数据，充分肯定每一位员工的努力和贡献，同时指出一季度各部门工作中的偏差，并部署二季度重点工作。指出在新冠疫情、市场巨变的严峻形势下，南京大全电气要有“当仁不让，舍我其谁”的勇气，不抱怨推诿，用实力赢得认可；要有“久久为功，滴水石穿”的坚持，坚持设备产线升级改造，坚持数字化转型升级，提升运营管理效率，实现高质量发展；更要有“居安思危，创新驱动”的远见，坚持产品升级，创新销售管理，不断开拓新的行业和市场。

通过本次会议，公司全体员工将更加坚定信心、凝心聚力，为完成公司年度任务目标努力奋进。