大全集团召开2023年新年营销工作会议

1月10日下午，大全集团召开2023年新年营销工作会议。

副总裁朱亚伟作《2022年营销工作报告》，总结2022年营销工作取得的成绩，分析存在的问题，并对2023年的营销工作作出部署。他强调要坚持“以高质量营销持续助力集团高质量发展”为中心任务，重点做好以下七个方面的工作：以市场为先导，实时感知市场的变化和用户的需求；以宣传“数字大全”为契机，提升品牌影响力；以客户为中心，深入挖掘“数字化”潜能，通过数字赋能帮助客户实现价值提升；以人为本，持续做好团队建设和团队销售工作；以诚信经营为基本原则，营造积极进取、健康向上的工作氛围；以高质量为前提，努力实现高水平发展；以回笼资金为长期重要任务，防范经营风险。

执行总裁葛飞宣读《关于对2022年业绩突出销售团队和个人表彰、奖励的决定》，内蒙古销售公司等83个先进团体、苏祥荣等302 名先进个人获奖。

会上，集团领导对部分先进团队和先进个人代表进行了现场表彰和颁奖。

集团党委书记、总裁徐翔对2022年集团各项工作进行了全面总结，对订单业绩、团队销售、客户服务等方面工作给予了肯定。他指出，从国家扩大内需的实施方案中可以看出：基础设施建设、电网改造、配网及农网改造、清洁能源、低碳排放、节能改造等无一例外与电气产业息息相关，并将带来巨大的市场和商机。营销团队要紧跟国家和行业政策导向，敏锐洞察市场动态，精准投入；要充分发挥平台优势，抓住机遇多拿订单；要进一步解放思想，实施资源信息共享，扩大领先优势。同时也强调销售人员忠诚度是底线，不得侵害公司和客户权益；货款回笼是考验经营能力的试金石，要加大力度做好标前评估、订单评审、履约评审，从源头上解决好货款回笼问题。最后，总裁鼓励销售团队要以饱满的激情、昂扬的斗志迎接新一年的挑战，全力以赴，奋发作为，高质量完成2023年各项目标任务。