集团组织召开季度例会

4月6日上午，集团组织召开季度例会，集团董事会、执委会领导，集团各部门总经理、各制造公司总经理参会。

会上，各分管总裁围绕经营数据进行解读，并就分管工作进行发言。

副总裁施大峰通报集团一季度经济指标完成情况：集团经济运营继续保持高速增长，订单、销售、利润三大经济指标均超序时任务；并对客服部、财务部3月份运营月报进行分析解读，要求各公司坚持把货款回笼放在突出位置，严格控制风险货款的产生。

副总裁朱亚伟总结分析一季度营销工作取得的成绩，分析存在的问题，要求在订单质量、履约质量和数字化管理等方面精耕细作、苦下功夫。

执行总裁葛飞就技术、工艺工作进行月报解读，要求各公司重点关注高企及知识产权、研发技改、PLM上线工作，提高设计效率、质量信用和数字化设计水平。

副总裁蔡金洪对计划、采购、生产工作进行发言，目前各公司实际产能超过计划产能，各总经理要平衡产能需求，合理安排订单生产计划。

副总裁蔡斌对质量工作进行发言，各公司要加强进货检、过程检、终检以及现场反馈方面工作，要求各公司在保证按期交货的同时做好产品质量管控，积极维护好品牌形象。

总裁徐翔作重要工作指示，各总经理要均衡发展，将“零缺陷、免维护”、“不是第一、就是唯一”的理念应用到产品中，尽力满足客户需要；保持头脑清醒，把握订单机会，以战略合作伙伴的态度与重要客户开展合作；加强产品创新；继续推进数字化工作，做到实事求是，及时处理生产过程中的问题；加强货款回笼与客户评估工作。

董事长徐广福强调关注订单质量，防范货款风险，公司应根据自身最大产能承接订单，确保按期交货；强调三项资金占用、货款回笼工作；制造公司扩大产能，应以内部挖潜为主，控制加班时长，保证制造质量和产品品质，提倡工匠精神；数字化管理和数字制造杜绝数据造假和失真，有序推进成套公司数字制造项目，以“创新驱动、高质量发展”战略推动数字化转型、智能制造。