集团召开6月份月度工作会议

6月7日上午，集团召开6月份月度工作会议，集团董事会、执委会领导，集团各部门总经理、各制造公司总经理参会。

会上，副总裁施大峰通报了1-5月份主要经济指标完成情况，并指出货款回笼工作的不足，要求各公司从源头严把合同签订关，做好客户资信调查，随时跟踪项目进展，防范货款风险，坚定不移地将货款回笼放在各项工作之首。

镇江西门子、镇江西门子低压事业部、长江股份充气柜、桥架公司、大全电力变压器、凯帆开关等公司总经理按序发言，重点汇报了各司主要经济指标完成情况、货款回笼、数字制造等工作，以及当前经营的主要困难和问题、需要集团公司协调解决的事项。

会上，集团领导分别发言。执行总裁葛飞指出，要坚持标准化、数字化报价、设计不动摇；要提升技术人员三维建模能力，使用的软件要及时迭代更新，硬件配置也需同步跟上；要加强知识产权保护，避免知识产权纠纷，规避法律风险。副总裁蔡斌指出，各公司要严格执行《劳动法》《劳动合同法》《江苏省工资支付条例》及《大全集团加班管理办法》相关规定，关爱员工；要求各公司高温期间必须保障安全、生产两不误，确保员工人身健康安全，预防各类安全事故发生。副总裁朱亚伟就投标注意事项提出要求，表示各公司要加强标书文件的研读、研判及制作水平，进一步提高中标率。

总裁徐翔指出，面对市场变化，各公司需谨慎经营，不能冒进，要用积极心态面对挑战；标书制作要仔细研究客户需求，正确判断，不能简单技术响应，针对标书制作过程中出现的偏差和错误，要严格追责；部分公司人员结构老龄化严重，人力资源部门应积极采取措施，优化人才配置，激发团队活力，善于发现并重用充满激情勇于担当的年轻力量。

董事长强调，货款回笼工作是各项工作的重中之重。数字化管理是数字制造的基础，对于数字制造工作要实事求是，不能夸大成果； 信息部牵头组织对数字制造工作推进过程中的软件、硬件问题进行调研并重新评估，务必选用合适的正版软件，硬件要满足工作需求；在年底前，三维建模和数字制造工作要再往前迈一步；规范运营，加强内部治理，关心员工身心健康，关注员工待遇。