领导重视、组织有序、创新做法、成绩显著

 ——记大全集团2014年“质量月”活动

根据国家质量监督检验检疫总局《关于开展2014年全国“质量月”活动的通知》精神要求，围绕“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”的活动主题，大全集团结合自身实际情况开展了2014年质量月活动。 本次活动得到各级领导高度重视，各级人员密切配合，稳定推进。质量月活动历时1个月，取得了显著的成绩。

一、  各级领导高度重视，精心组织

为了从组织上保障此次活动顺利开展，集团公司成立了2014年“质量月”活动领导小组，徐翔总裁亲自担任组长，蔡金洪副总裁担任副组长，直接指导整体推进工作。各制造公司积极响应，各自成立了以总经理为组长的活动推进小组，积极推进各项质量月活动的开展，充分营造全员关注质量的良好氛围。

二、集团公司活动安排

1、集团公司9月26日举行了《质量趣味知识竞赛活动》,制定了详细的活动方案和评比方案。整个竞赛活动在紧张、激励的气氛中有序的开展，最终南京大全电气荣获一等奖，并颁发奖金和证书。

2、集团公司组织了第一届制造公司质量管理体系交叉审核工作,审核时间历经半个月。通过这次管理体系交差审核工作的开展，让各公司之间相互学习、共同提高、扬长避短，从而进一步提高大全集团整体质量管理水平。经过集团公司评选，大全默勒公司荣获一等奖,集团公司对获奖单位与优秀内审员,颁发奖金和证书。

3、集团公司9月21日-22日举行黑带实战A阶段培训，学员们积极参与，认真学习，取得了良好的培训效果，出勤率为100%，为10月26日全国注册六西格玛黑带认证考试打基础。

4、集团公司9月22日-24日开展大全集团2014年优秀六西格玛项目评比活动，共评选出11个优秀项目，为全国优秀六西格玛项目评比作准备。

三、制造公司活动安排

1、增强宣传力度，宣传形式丰富多样

围绕“质量月”活动主题，各公司在质量月活动中实施了形式多样、内容丰富的宣传活动。各公司在办公区域、车间、主要通道处悬挂质量横幅、标语，在宣传栏张贴宣传画等质量宣传资料，有力配合了“质量月”活动的深入开展，对质量常识、质量意识、质量文化等进行了更细致、更生动的普及宣传。

2、质量知识培训、普及走向深入

各公司结合实际现状，普遍开展了以讲座、讨论会、现场指导为主要形式的质量知识普及活动，涉及质量管理体系、质量常识、六西格玛、技术标准、检验规范、加工工艺等诸多方面。累计组织各类质量学习203次，参训人员达4310人次。

3、大力开展质量竞赛和岗位练兵活动

集团及各制造公司以“质量月”活动为契机，组织了多层次、多方面的质量竞赛和岗位练兵、技能比武活动：有1797人次参加了各种竞赛和岗位练兵等活动，其中428人获得各种奖励，奖励总额达9.6万元。

各制造公司根据员工对质量的认识、对质量工作做出的贡献，以及对“质量月”活动的组织/参与情况，共评选出内部质量标兵37人次，合计发放奖励1.9万元。

4、重点开展质量专项检查活动

各公司全面开展了以“查质量意识、查质量水平、查六西格玛项目、查质保体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“八查”活动，通过专项检查、综合分析等形式对质量控制重点内容及关键点进行了全面检查。累计开展各种专项检查活动68次，发现问题点278多处，其中已有160多处落实了改进措施。

5、创新举措

1）镇江西门子每天通过微信公众平台发布一条质量月活动微信，内容包括：微信竞猜题目、关于质量的哲理故事、关于产品的新闻、质量月活动新闻等。第一时间将质量月的动态发布出去，同时做好质量月的宣传推广，起到了非常好的效果。

2）大全变压器公司邀请克劳士比（中国）管理咨询公司来厂进行调研诊断，从中发现问题、分析问题，为公司后续的改进发展奠定基础。

3）大全默勒质量部、客服部前往中石化南京扬子石化大炼油厂进行现场回访，了解产品运行情况、客户需求，协助客户检查现场产品质量，提高企业的整体形象。

四、质量总结大会

2014年10月22日，集团公司组织各制造公司召开了2014年1-9月份质量工作总结暨表彰大会，共有49个单位、个人获奖，发放奖金约17万元。集团质量部对1-9月份质量工作情况、质量月工作和六西格玛常态化运行情况进行了总结，并对下阶段工作进行了部署，要求各制造公司针对目前存在的问题，制定详细、有效的工作计划。部分制造公司质量月代表、六西格玛推进单位代表也作了总结。大全集团副总裁蔡金洪对质量工作情况、质量月工作和六西格玛常态化运行情况进行了更细、更深入的总结，并对各项工作作出了重要指示。