解读大全集团六西格玛人才培养

“六西格玛管理”是一种将统计技术测量法和管理理念结合在一起的先进管理方式，是基于数据的决策方法，强调用数据说话，而不是凭直觉、凭经验行事。大全集团六西格玛管理于2009年底在凯帆电器试点导入，2010年10月，集团正式成立六西格玛工作委员会，统一管控镇江西门子、长江股份、大全默勒等7个分子公司推广实施，2011年6月，实施单位扩展至9个，2012年6月，六西格玛管理整体进入常态化运作模式，目前实施单位已扩展至11个，集团六西格玛管理取得了突破性的发展。

六西格玛管理作为企业文化的重要组成部分，目前以项目实施的形式在集团内部持续推行，而六西格玛人才队伍建设是项目稳步推进的重要保障。根据对六西格玛的认知熟悉程度将六西格玛人才分为黄带、绿带、黑带、黑带大师。

 大全集团六西格玛人才培养根据学员对六西格玛的认知程度主要分为黄带认知培训、绿带基础及技能提升培训、黑带实战培训，形成了一套培训体系，从学员的学习特点出发，不断筛选提升，达到人才输出的目的。黄带认知作为基础培训，由各子公司工作组组织内部黑带面向全公司范围内开展；绿带基础培训，首先各子公司工作组对参加黄带认知培训的学员进行测评，根据测评结果确定参加绿带基础培训的学员名单，并组织公司内部黑带大师进行绿带基础知识培训，集团工作组根据培训效果与培训需求组织外部咨询师进行绿带技能提升的培训；针对黑带实战培训，各子公司工作组从集团绿带认证人员或绿带培训优秀者中选拔部分学员参加黑带实战培训，目前黑带实战培训主要聘请外部咨询师进行，以上为大全集团六西格玛人才培养的总体推进思路。集团六西格玛管理从导入期到目前常态化运作，共培养出黑带人员75人，绿带人员301人，黄带人员若干，六西格玛人才队伍建设取得了阶段性的发展。

2014年集团工作组通过组织绿带基础班、绿带提升班、黑带实战训练，分别从基础、技能、实战三个层次综合提升人员素养，进一步推动六西格玛人才队伍建设。

绿带基础班培训，为充分发挥各公司六西格玛核心人员的作用，组织6个培训班进行内部培训，让学员从一个零基础的学生逐渐学习到了六西格玛的基本理论，基本统计和方法论。本次培训6月份开课，培训人员达70人，目前已完成全部培训课程，85%的学员通过了培训测试，并有60%学员晋升到绿带提升班的学习。

绿带提升班的培训让学员进一步掌握什么是六西格玛，怎样选择六西格玛项目，怎样推行六西格玛项目，六西格玛管理对企业有什么意义，以及一些常用的六西格玛工具、Minitab操作等，提升学员开展绿带项目的技能。本次培训7月份开课，为期五天，共39名学员参加，出勤率达98%，有6名学员通过课堂互动和课后综合测评的评定，晋升到黑带实战训练的学习，其他学员参加了9月份大全集团六西格玛绿带认证考试，考试合格后获得绿带资格。

黑带实战训练让学员更加深刻系统的理解六西格玛DMAIC方法论，六西格玛战略功能展开、全部工具运用、统计分析，以及DOE、田口实验设计等，提升学员利用六西格玛工具解决实际问题以及开展黑带项目的能力，通过深层次的学习还应具备培训和指导绿带完成项目的能力。本次培训8月份开课，为期八天，采用全封闭模式，不受日常工作影响，全部课程10月初完成，共31名学员参加，其中28名学员参加全国六西格玛黑带认证考试。

在当前竞争日趋激烈的形势下，企业之间的比拼不仅要靠过硬的产品实物质量，还要靠优秀的企业文化和卓越的管理水平，而六西格玛作为流程改善的重要手段和工具，其贯彻的程度将对企业竞争力的提升起到重要作用。人才作为六西格玛持续推行的基础，后续我们将不断改进，完善大全集团六西格玛培训体系，转变员工经验行事的传统思想理念，养成通过数据说话行事的行为习惯，进一步促进公司企业文化建设。