我的“6S”管理心得

在新疆新能源电仪车间工作了两年，工作中收获最大就是6S管理有了明显的成绩，有时候听到领导的夸奖，心里是无比的自豪。记得第一次听到6S管理这个概念时，我对6S还有点不屑，觉得它只不过是一个形式主义的东西，没有实质的作用。后来通过学习关于6S管理的系统介绍，让我改变了这种想法。通过培训，我了解到了所谓6S就是“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”这六个方面，而要通过6S达到的最终目的是提高人的素质，为企业提供一个懂管理、会改善、有素养的优秀团队，同时使员工获得真正意义上的自豪感和荣誉感，营建团队和谐的企业。

起初接手管理实施起来却困难重重，因为需要整改大大小小的地方太多，而这些地方长久以来大家都养成了习惯，想要改变每个人的习惯也不是一个简单的事。在车间各位工程师的帮助下，分阶段制定整改目标，每周组织各专工到每个岗位检查，检查时对不符合项进行拍照、记录，当场告知岗位人员不符合项，能立即整改的就立即整改，不能立即整改的限期完成整改。每次对缺陷整改检查时跟踪上一个缺陷完善的情况，同时进行下一个目标整改项。事后会议上用投影仪播放照片通报缺陷，教育员工整理、整顿、清扫、安全的重要性，然后再进一步地告知每个人，要养成一种规范化，怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫。

通过全员参与，领导的关注和车间主任、工程师、班组长密切地配合，6S检查会一直进行下去，只有每一个人都能够做好以后，这个班组就可以做得更好。所以6S的活动，它的每一个环节就是部门，每一个人都有责任；只有每一个部门做好了，整个企业6S管理水平就会得到提升。

6S管理，从大处着眼，从小处入手，注重工作中的每一个细节，长此以往，会有助于每个员工责任感的养成。让责任感成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到工作中的每一个节点每一个角落；让责任感化作一丝不苟的工作态度，在自己平凡的工作岗位上谱写出辉煌的篇章；让责任感夯实年轻人的成才之路，用辛勤的汗水换来串串丰硕的果实。