质量月前奏

质量管理是一个全面的、系统的管理，不仅要在事中把关、控制和事后检查、处理、改进，更重要的还要进行事前的预防。质量管理更多的是要通过进行事前的预防与控制来实现对整个工程质量的最终控制，事中控制和事后控制管理则是用来实现事前预防的一种手段和方法。这样的理论我们在所有质量管理的课程中学习了何止一遍两遍三遍，但我们又做到了多少？有多少质量经理还在担当着“救火队员”的角色？出现问题后的问题分析是否系统、全面、彻底？是否找到了真因？是否做好了纠正？是否做好了预防？持续改善又做了多少？连问几个为什么，会发现我们做的远远不够……让天津之殇这样代价引起我们的惊醒，是不是过于沉重？！

好的产品质量不是“管”出来的，而应该是提前预防控制出来的。因此我们要把质量管理的重点放在事前的预防，提前做好计划，通过事前的有效控制达到对结果的控制。这样就可以避免因事前的准备不足而造成各类质量问题的发生。

管理的系统方法是质量管理八项原则之一，理论运用于实践才有价值。我们不评判天津危化品仓库爆炸的前期处置方法是否得当，即使不得当我们也可以包容，因为谁都不会用自己的生命开玩笑。但这不影响我们去思考，因为生活在继续，工作在继续，悲剧不可以重演。类似电石的危化品，遇水是一定会爆炸的，这是科学，科学是必须尊重的。如果消防接到报警能在足够短的时间查出是危化品火灾，当然这需要一个足够先进信息系统，如果直接按危化品火灾处置会不会减少伤亡，可悲的是这些如果没有成为现实。只有系统的管理和科学的管理才能让灾难不发生，才能让质量问题不出现！