大全伊顿钣金组

精诚团结  共创美好明天

镇江大全伊顿电器有限公司钣金组现有职工23人，包含编程、剪、折、冲、焊接、外协等工序。班组始终坚持以质量、安全、现场管理、培训相结合的管理体系，所有成员从各方面严格要求自己，工序之间通力协作，保质保量完成各项生产任务，体现了较强的战斗力和积极向上的工作责任心。

创建和谐班组，增强班组凝聚力

班组建设，思想先行。钣金车间因方位格局原因冬冷夏热，且有噪音和粉尘，一段时间内有部分员工的工作积极性不高，这种消极心态给班组生产带来很大的负面影响。班组长对症下药，主动找员工谈心，尽力解决他们在工作和生活中遇到的困难，调动他们的工作积极性，同时公司进一步改善工作环境。经过沟通，大家团结一心，班组凝聚力大大增强。

提升技能水平，打造学习型班组

班组制定了一系列的学习、培训计划。理论联系实际，对生产过程中出现的疑难问题，请技术人员现场讲解并指导，对设备工作基本原理、操作注意事项、常见质量问题积极开展总结和分析。通过学习，班组员工的整体操作水平得到进一步提高。为使员工做到一技多能，安排部分员工定期轮岗培训，并设立了员工技能看板，鼓励员工积极参与学习、培训，提升学历及自身综合素质。目前获得职业资格二级技师的有15人，占钣金总人数的65%。

把好质量关，努力创建优质班组

保证产品质量是工作的重中之重。重视过程管理，从影响产品质量的所有因素入手，让组员们真正注重工艺；开展以师带徒，“一对一”的对新员工或技能水平较低的员工进行重点帮扶；通过每天班前、班后小会，以及每月召开的质量培训会，对生产过程中出现的问题进行总结分析，商讨解决方案，避免同样的问题再次发生。

节能降耗，降低生产成本

合理安排生产计划，提高生产效率，减少设备空转时间，休息时间及时关电关气；通过合理化建议及工艺改进，对部分型号的板材使用进行优化，提高板材利用率，节约原材料；对低值易耗品、耗材等采取以旧换新的方式进行领取，管控到位；生产过程中对下料、编排等工序严格控制，不断进行工艺优化，减少浪费。

排查隐患，保障安全生产

重视车间安全工作，提高员工的安全意识和“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的安全隐患，从而保证生产零事故。要求员工必须正确穿戴劳动防护用具；定期检查机器设备运行状态，发现问题及时解决；配合安全员做好“三安生产”的检查工作；利用班会时间强调安全生产规范，定期对所有组员进行专门的安全培训教育。

现场管理，全员参与

严格遵守公司规章制度，逐步健全班组各项管理制度和记录，督促班组日常工作深化细化。时刻灌输5S管理理念，对5S检查中出现的不合格项以镜像对比法要求员工进行整改，并加大考核力度；重视设备、模具日常点检、维护保养工作，按TPM标准完善日、周、月保养，月保养中操作工需对数控冲床模具进行点检、研磨、维修；学 习其它公司先进的管理理念，全员参与共同进步，打造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所。

在过去的一年里，钣金组取得的成绩有目共睹，得到公司的认可和褒奖。面对新的奋斗目标，班组成员纷纷表示，他们会继续保持精诚团结、和谐协助，发扬不怕苦、不怕累的精神，勇挑重担，不断提升工作能力，为公司的发展壮大贡献更多力量。