“双碳在行动”：大全集团试点导入碳排放管理体系

为实现2030年碳达峰，2060年碳中和的目标，2021年2月国务院印发了《关于加快建立健全绿色低碳循环发展经济体系的指导意见》，这标志着我国绿色低碳循环发展迈上了一个新台阶。身处变革的大环境下，企业需要深入学习相关政策法规，努力提升能源利用效率和碳排放管理水平，多途径降低单位产值二氧化碳排放量，如设计绿色可循环的产品、使用更清洁的能源、淘汰能源利用率低的设备、采用更节能降耗的生产工艺等。而这一切改进的源头首先是企业对自身碳排放进行精确掌控，建立一套完善的监测、报告和核查体系。

实施过程中，碳排放监测工作是碳排放管理工作的基础。获得真实、准确的碳排放数据才能对企业碳排放进行有效管理及规划。这就需要企业分析自身情况选用适合的监测方式，并建立符合自身需求的管理流程来确保监测工作的正常进行。数据管理同样是碳排放监测工作的重要组成部分。碳排放数据管理工作主要包括对排放源的识别、建立碳排放台账、制定年度监测计划、建立监测设备台账、针对年监测计划进行相关的监测和记录活动、编写碳排放报告，在需要的时候聘请专业机构进行碳排放核查工作(第三方核查)。通过对碳排放管理企业能够更好地了解自身的能源消耗情况，针对各个能源消耗的环节进行有效调整，从而优化能源结构、提升能源利用率，有效降低企业在能源消耗方面的支出。

为科学系统地推行双碳工作，2021年5月，集团与中国质量认证中心南京分中心开展深入合作。以生产、质量、行政部门为骨干成立工作组，通过专家调研，培训，指导，着力推进碳排放的量化工作，为减碳降碳打好基础。首批导入碳排放管理体系采用（1+5）+3模式，以推行能源管理体系的长江股份以及推行GHG温室气体核查的五家公司为基础，调研扩展金属表面处理、凯悦铜材、桥架公司3家重点耗能企业。以各公司独立贯标的方式落地，同时以9家公司合并的数据做为参考，统一进行集团双碳路径规划和碳排放能力建设。

碳排放的监测、报告和核查管理具有很强的专业性，涉及大量的热力学、参数计算、核算、换算以及判定边界的工作，要求参与管理的人员具备相应的知识与能力。为此各公司精力组织人力，参与监测核算的人员基本由原负责能源管理体系、GHG核查以及能耗管理的人员组成。人员能力建设中，除了集中组织对国家及地方政府在碳排放管理方面的政策学习之外，2021年9月份以来，通过多次专项培训和辅导对相关人员进行了计算能力的确认。

结合自查梳理和专家辅导，9家公司已于近期完成碳排放管理手册、程序文件、管理方案、温室气体排放评估报告书、重点能耗设备清单等管控文件的编制，以及2020年碳排放数据的梳理确认，并提交CQC专家组审核。目前，各家公司的碳排放监测台账是以电子表格的形式记录，后续将逐步考虑引入信息化管理系统，以提高碳排放监测的准确性，减少核算压力，提高企业碳排放管理效率。在完成碳排放管理体系初步建立后，集团将进一步实施设备方面的能力建设，采用先进、高效的监测设备，进一步优化监控点设置，以降低监测误差，提升效率。