药材好,药,才好……
2024-01-02
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质量是企业的生命,是企业长远发展的根本。企业的高质量发展和我们每一位员工息息相关,因为质量是由研发、采购、生产过程制造出来的,而不是靠质检人员检验出来的,所以我们每一位员工的质量意识、自检意识决定着公司产品的质量水平。
作为从事采购工作十余年的一名资深采购员,我深深感受到原材料对于产品质量的重要性。试想一下,如果提供变质的鱼肉、地沟油和腐烂的蔬菜,即使是再优秀的厨师也不能做出色香味俱全的美味佳肴,原材料对于产品质量的影响也是这样,想用劣质的原材料生产出精美的产品,简直是白日做梦。就拿镇江西门子的浇注母线来说,公司始终坚持与瑞士BKS使用相同的原材料和配方,一直使用的是国际一线品牌的环氧树脂、固化剂,虽然成本高了,单从产品价格方面来看,与小作坊的产品相比没有任何竞争优势,但市场最终是以产品质量说话的,镇江西门子浇注母线不管从外观上还是从性能上来说,与某些小厂用国产劣质原材料生产出来的浇注母线根本不能同日而语,这就得益于产品质量的竞争优势。
随着企业的不断发展壮大和市场竞争的日益激烈,供应链在整个企业乃至整个市场经济中已经成为一个非常重要的环节。供应商的筛选和管理,在企业经营管理中日益成为企业提升核心竞争力的战略砝码。特别是在产品研发初期,公司可以充分利用供应商的技术和工艺、开展即时生产、改进质量,一方面可以大大降低产品开发初期的各项成本,另一方面可以使原材料在产品中得到最大程度上科学合理的设计和利用。以2020年着手研发的耐火密集型母线用的金云母产品为例,在产品开发初期可以说是困难重重,单单原材料的选择就尝试了很多种方案,最后都被一一否定了,后来找到了在汽车耐火材料领域有着丰富经验和良好口碑的固德电材共同参与开发,大大减少了研发初期的资金成本和时间成本,也让这款产品的质量得到了客户的广泛一致好评,自产品上市以来销量逐年攀升,质量也始终保持稳定。
另外,就采购而言,供应商管理对于企业的高质量发展也至关重要。除了对现有供应商日常的质量反馈、月度考评、发生质量问题的处罚措施外,还要不断开发新供应商。近几年来,公司明显感受到对新供应商的准入门槛越来越高,好多发展规模、质量管理跟不上节奏的小作坊、小企业已逐步被淘汰,取而代之的是一些优质的大规模上市公司、跨国企业。选择这些生产能力强、质量管理水平高、商业信誉好的企业与公司合作,产品质量才能得到有效保障。当然,光有规模也不一定就适合,有的供应商虽然发展规模很大,但首样和小批量试用就是过不了,通过了解分析后得知,此类供应商可能在另一领域比如说粗加工领域比较擅长且经过多年积淀,客户群体已比较成熟,所以发展规模较大,但在精细加工领域比较薄弱,设备、人工培训等都还没有跟上,所以加工出来的产品尺寸始终超出图纸要求的公差,对于这样的供应商公司也只能暂时忍痛割爱。
总而言之,企业高质量发展与公司的每一个部门、每一位员工的质量意识密不可分。对于采购而言,选择良好的供应商,确保各种材料的质量、安全性和性价比,赢得最终客户的良好信誉,是每一位采购人最根本的职责所在。对于整个公司而言,只有每一位员工充分发挥主人翁意识,在自己的工作岗位上时刻保持对质量的敬畏之心,公司起锚远航的大船才会有持续不断的动力。


公司始终保持旺盛的创新活力,站在行业前沿,引领行业进步,用先进的技术和产品、实现节能、环保、提质、降耗的目标,为建设资源节约型、环境友好型社会持续做出贡献